因此，良好的内务管理模式是每天保持井井有条的工作环境。如果有人看到错误，即使不是你自己制造的错误，你也要去修正。让你经手的一切都好于你第一次接触时。按照丰田的说法，就是永远不要把已知的缺陷传递给下一站。如果只在最后关头测试质量，质量就可能非常糟糕。每次触及产品时，都要注重质量。
如果你发现自己手头工作没做好，要意识到你可以解决问题，你可以让问题永远消失，就像汽车维修厂的工人所做的那样。改变你的工作方式，你会惊讶于自己的能力。
应急程序
由于紧急需求或未预料到的变化，冲刺过程会出现新问题。到冲刺中期，倘若开发团队无法成功完成待办冲刺清单，情况就会显而易见。团队处于冲刺燃耗图高位，发现以目前完成任务的速度，无法实现目标。
因此，处于冲刺燃耗图高位时，要尝试飞行员通常使用的技术，即一旦事态严重，执行紧急程序。
