任正非说：“轮值董事长制度就像赛马机制一样，可令企业在创业、创新上马不停蹄，永葆旺盛活力，这也是华为成功的一大因素。另外，通过轮值方式，还可以历练和培养未来的接班人，增强企业高管的主人翁意识。”
我们也可以这样理解：对于华为而言，轮值制度也是“家和万事兴”的平衡之术，可减少内部纷争，丰富三位轮值董事长在商业领域的实战经验。通过轮值制度，能避免个人决策的高风险，又不过分影响决策的效率，并且不容易出现第二个权力中心，从而保证公司稳健发展。任正非作为华为人的精神领袖，即使他退休，也不会影响华为的正常运行，因为他一直放手培养职业经理人。
少将连长
任正非在华为内部讲话中，多次提到“少将连长”这个词。他说：“少将有两种，一是少将同志当了连长，二是连长配了个少将衔。”
