汉王刘邦和韩信的关系非常好，相互之间也非常信任，不然刘邦也不会让韩信领兵独自征战，但是注意到人物的结构化程度很低，谁能告诉夺取天下、打败项羽的三个步骤呢？同时职务权力处于一个十分微妙的境地，韩信大军，兵强马壮，帮项羽则项羽胜，帮刘邦则刘邦赢。可以说处于项羽大兵包围中的刘邦反而需要祈求韩信的支持，所以这件事就落在Ⅲ和Ⅳ区间的某一处了，领导行为上必须以人际为主要导向，这也是汉王及其助手们智慧的地方。
权变的核心就是实事求是，根据实际的情况变化采取适当的领导行动，也就是说不存在一成不变的最佳的领导方式。每一个领导都希望自己的方式是最合适的，但是再聪明、敏感的领导人也做不到时时事事最好。在年底或间断性的考评中，有经验的领导人都会有系统地多听各方的意见，以改进自己的领导艺术。西方企业管理上则推荐使用所谓360度反馈以获得珍贵的改进线索。
权力种种
权力种种
权力的使用都是有成本的，实事求是地行使权力，不沉迷、不崇拜，把权力行使的目的想清楚，才是一个好的领导。
权力是一个偏向贬义的词汇，它常常和昏聩的老人、奢侈的享乐、肮脏的幕后交易、恶毒的阴谋、残酷的迫害联系在一起。说一个人权欲熏心，那更是让人生厌。然而领导没有权力就不称其为领导，我们都同意没有权力是做不成事的，权力是领导所必备的道具，当然这里指的权力主要是组织性权力。