（2）进行全面成本管理。项目成本受项目范围、质量、工期、价格和管理水平等因素影响，必须从多方位进行管理。比如，为了提高房屋的抗震等级，需要使用框架结构，这使得钢材、水泥等材料投入增加，成本必然上升；又如项目工期越长不可预见的因素越多，资源涨价的风险越大，也可能导致项目成本增加。因此，作为项目经理应该通过对资源和成本的精细化管理，做到合理安排资源，减少成本消耗。
（3）落实成本责任制。项目总成本目标确定后，应分解落实到团队和个人，并作为一项考核的指标，有利于他们重视成本控制。比如，项目经理为了控制成本，将成本目标在内部层层分解，每个人交纳风险抵押金，对节约和超支的个人进行奖惩。这种良好的激励和约束机制能使项目成本计划顺利地执行；相反地，如果成本责任不落实到个人，成员没有积极性，即使项目经理事必躬亲，也很难达到节约成本的目的。
（4）事前控制优先原则。一个项目在结束时发生成本超支，严格来说是失败的，所以，项目经理应尽可能提前预测成本趋势，在发现成本微小偏差后及时采取措施，以免偏差扩大而产生不可收拾的后果。比如，项目经理发现近期材料价格持续上涨，为了减少物价上涨对后期采购的影响，应该提前备货增加库存量，而在项目成本超支时拆东墙补西墙的做法是不可取的，只能是于事无补。