（5）变更控制。
项目干系人在项目实施的过程中会因为各种原因和要求，对项目范围计划进行修改，甚至是重新规划，这就是项目范围的变更。主要内容包括：确立变更控制的原则，设定控制手段，如一些量化的分析方法，设计变更程序，范围变更对整个项目管理系统的影响面是最大的，因此原则、方法和程序的设定都应比其他领域的控制更加严格。
4．项目范围的确认及其条件
项目范围确认是指项目干系人（项目提出方、项目承接方、项目使用方等）对于项目范围的正式认可和接受的工作过程。项目确认要明确所有与项目有关的工作都包括在项目的范围内，并且与项目无关的工作未包括在项目范围中，不仅要确认项目的整体范围，还要对分解后的子工作范围进行确认。
不过，项目范围确认应该具备一定的条件，比如项目范围定义中使用的各种依据，有关项目实施中范围变更的文件以及项目实施最终结果的文件，等等，其中，最主要的依据包括以下几个方面：
